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请简要介绍一下华电集团公司前几个月生产经

2019-10-09 15:18:05来源:励志吧0次阅读

确保安全生产 努力搞好经营──访中国华电集团公司总经理贺恭_()中心

贺恭:面对突如其来的非典型肺炎疫情,中国华电集团公司党组按照党中央、国务院关于一手抓防治“非典”这件大事,一手抓经济建设这个中心不动摇的要求,及时对公司系统“非典”防治和保证安全生产作了周密部署,并积极捐款捐物支持全国抗击非典。公司系统广大干部职工积极行动,沉着应对,科学防治,保证了公司系统没有出现“非典”病例,确保了安全生产和队伍稳定。同时,认真贯彻落实国务院关于加强安全生产,认真做好电力供应有关工作的精神,统筹兼顾,合理安排,加强生产管理和科学调度,利用现代通信和络工具加强工作联系和信息沟通,建立重大事项报告制度,采取会议及时部署安排工作,保证了政令畅通,指挥不断,秩序不乱。

:请简要介绍一下华电集团公司前几个月生产经营情况。

贺恭:“非典”对华电集团公司的电量销售和经营效益还没有产生明显影响。1至4月份,华电集团公司在电力生产方面,完成发电量411.44亿千瓦时,同比增长10.78%,完成年度计划的32.52%;完成供热量2130.08万吉焦,同比增长5.93%;集团公司系统实现销售收入94亿元,同比增长9%。在电力建设方面,完成投资25.8亿元,投产60万千瓦,开工60万千瓦。前期工作方面在按照计划正常进行,并根据国家发改委发改厅【03】20号文,对划分给我公司的项目进行了落实。在安全生产方面,公司系统没有发生重大安全事故、人身伤亡事故、重大设备事故,生产安全情况基本稳定。

:请问华电集团公司制定了那些措施保障今年各项目标的实现?

贺恭:华电集团公司认真学习贯彻国办《关于认真做好电力供应有关工作的通知》精神,决定采取七个方面的措施,以保证公司全年经营目标的完成,促进公司的持续快速发展。

一是全面执行预算计划管理。集团公司向各企业下发了生产预算计划、财务预算计划、固定资产投资预算计划,层层分解和落实生产经营目标,建立月度、季度生产经营情况和预算计划执行情况分析制度,认真抓好预算计划执行情况的检查、分析,增强预算的科学性,强化预算刚性,及时调整、协调各项工作。

二是充分发挥存量能力。制定下达了发电机组检修、大修和技改计划,合理安排、科学调度存量出力,促进现有机组多发满发。针对华电发电量增长低于全国平均水平的情况,加强电力营销工作,争取电支持按“同同类型机组相当利用小时”原则安排电量,服从电力调度,保证公司合理的市场份额。

三是加强成本控制,大力扭亏增盈。针对公司企业亏损面广、数额大的实际,公司把扭亏增盈作为今年工作重中之重摆上重要日程,提出了亏损企业“三年实现当年不亏、五年消化历史亏损”的工作要求。公司颁发了《坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的通知》,提出了十项具体要求。公司本部和内部核算企业严格实行成本目标管理,严格控制非生产性开支。加大燃料管理力度,降低燃料成本。组建公司资金结算中心,积极开展财务资金运作,不断增强融资能力,降低财务费用。积极发展多种经营,稳步推进减人增效。

四是加快增量发展。加快在建工程建设,加强前期工作,努力实现今年开工、投产、前期工作目标。按照公司发展战略,不断增加项目储备,加强电源规划。

五是强化企业内部管理。按照现代企业制度的要求,完善所属企业法人治理结构,建立健全企业激励机制和监督约束机制。建立健全安全生产、工程建设、财务资金、监察审计等各项管理制度。建立并严格落实三项制。

六是充分发挥上市公司的作用。支持山东国电优先开发电源资源和收购优质资产,使山东国电走向全国,做大做强,发挥集团公司核心企业作用。充分发挥山东国电、龙电股份、国电南自等上市公司融资窗口和资本运营平台作用。进一步加强同国内外投资主体和金融业的合作。

七是加强党的建设、精神文明建设和企业文化建设,为公司的发展提供精神动力、思想保证和文化支持。

(本报武鲲鹏)

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