英超

关于建立装饰企业技术创新体系的若干问题编制

2020-11-18 05:29:12来源:励志吧0次阅读

关于建立装饰企业技术创新体系的若干问题

一部人类发展史,始终伴随着技术创新活动。某种意义上说,离开了技术创新,人类将停止历史,毁灭自身。因此从原始社会,人类祖先创造石制生产工具起,人类就没有停止过技术创新活动。现代技术创新从整体上说仍然是人类创新活动的历史延续,但是,从发展角度看,现代技术创新显然具有非常明显的有组织、有体系、有计划的时代特征和现代内涵。处于我们这个时代,只有把握这些基本特征和内涵,技术创新才能更有力的为企业发展服务。

一、技术创新体系的构建

纵观本公司的发展历程,基本吻合了从自发到有体系、有组织、有计划的一般发展轨迹。

本公司成立于1992年,已经有10多年历史。十余年技术创新的发展历程,基本呈现三个比较明显的发展阶段。

第一,技术创新原生阶段,也可以称为自发行为阶段。

这阶段大致跨越1992~1998年之间。与公司总的创建阶段相吻合。这阶段公司处于接受外来技术状态,不断将外面已经成熟的技术引进到企业生产实践中去,成为企业生产的主体。虽然,基本特征为“接受”,但也不乏自身的创新活动。如木饰面离缝粘贴施工中,有些项目采用粘贴木饰面前,先在木基层板的离缝部位涂刷2cm宽的油漆,改变先粘贴好木饰面再用油漆覆盖缝的做法。这一工序先后的调整,不仅方便了操作,加快了速度,而且使整个饰面的施工质量有了很大提高。

这类创新层出不穷,目前,大部分已经成为公司基本操作方法,只是没有人再认为它是一项技术创新活动罢了。

这一阶段的最大特征:自发和被动。

当时,公司没有专门的技术创新组织管理机构,不管创新的技术含量高与低,全部由项目部组织研究和实施,项目部之所以会研究,是因为这是项目中的技术难题,非克服不可,不存在丝毫前瞻性。

这期间,最突出、影响最深、技术含量较高的要数金茂大厦发光穹顶施工中采用的下沉式可变伸缩操作平台。

金茂大厦发光穹顶位于酒店中厅顶端,高100m,为变截面锥筒体,筒体离共享空间底部26m。

筒体内侧装修如果采用常规脚手架登高,将影响下面楼层的同步施工,在当时条件下脚手架方案不符合实际工况条件,而且成本过高,不符合投标要求。

通过技术人员精心研究,专门设计了一个操作平台。这个平台用两组手拉葫芦挂于穹顶顶端,葫芦下悬挂可随穹顶截面变化而缩放的平台,配以适当的斜拉钢索系住平台外侧若干点,平台类似“倒置雨伞”,可升降,可水平伸缩。

平台使变截面锥筒体内的登高施工变得省时、省力又安全,同时还能确保施工区下方同步施工,完全满足当时的工况需要,实现整个作业区域立体交叉施工。

第二,技术创新组织初级阶段,也可以称之为技术推动模式阶段。

这阶段大致在1999~2000年之间,与公司总的突破性发展阶段相吻合。这阶段公司已基本完成外来技术的引进工作。常规施工技术已经成熟,迫切需要新的突破。1999年,公司成立技术部,由技术部统一组织技术创新工作。这阶段技术创新工作以改进施工工艺为核心,一边总结,编写企业标准施工工艺;一边针对生产过程中经常出现的问题,组织一系列技术创新活动。这一阶段显然与前一阶段不同,它具有鲜明的组织性、前瞻性、计划性。公司明确技术创新以改进工艺为核心,由技术部根据技术发展需要确定主攻课题,有组织地开展技术创新活动,取得了一系列技术突破,为整体施工质量提高到更高层次奠定了基础。但是,从发展的角度来认识,这一阶段的创新活动起于技术目的,终于技术目的,在与企业技术创新根本目的衔接上还有一段距离。这阶段在防止新浪科技讯 北京时间5月13日晚间消息石膏板开裂、超重超大巨型门连接安装技术、石材系列安装技术等方面取得了显着进步。

石膏板开裂系统防止技术:

大面积石膏板吊顶开裂一直是装饰工程质量顽症,是阻碍装饰工程质量发展的一个重要“拦路虎”。利用上海国际会议中心4400㎡连续整体轻钢龙骨石膏板吊顶这一特殊工程,展开防止石膏板吊顶开裂的技术创新活动。通过研究,形成一个较为完整的“系统防止技术”,其要点:

1.疏而不堵,释放累积变形应力;

2.保证最佳受力状态,确保板缝呈结构受压状态;

3.针对不同工程类型,选择更合适的石膏饰面板;

4.进一步加强每一单元石膏板吊顶系统自身的牢固性;

5.建立一套完整的质量保证管理系统,确保各项技术措施落实。

“系统防止技术”不仅解决了上海国际会议中心特大石膏板吊顶的开裂问题,该工程从1999年使用至今未出现可见裂缝,而且该项创新技术运用到各种石膏板工程都取得了满意效果。成为保证吊顶质量一项重要技术手段。

超重超大巨型门连接安装技术:

现代装饰工程中常会出现超重超大的巨型木门,现有的合页最大只能承载800㎏/扇,连接合页常常制约超重超大木门扇的设计。上海国际会议中心有五樘宫廷式大型木平开门。其中每一单扇木门扇高4.8m,宽1.8m,重量超过1000kg/扇。即使采用3个铰链,最大只能承载800kg/扇,合页铰链无法承受木门扇自重产生的竖向剪切力;门上端合页铰链翼缘无法承受门扇重量产生的扭距力。针对这一难题,技术部组织技术创新活动。通过研究,决定摒弃目前常用合页铰链作连接传动装置的常规做法,采用“轴向轴承连接传动装置”。即在钢立柱上、下各焊制一个钢牛腿,将轴承传动装置固定在钢牛腿上,在门扇的钢内胆一侧的上下端,用A3钢焊接安装门轴,将门轴固定在轴承装置之中。

1.将剪切力转换回重力,重力由楼板支撑;

2.用钢牛腿平衡扭矩,其力由楼板支撑;

3.通过设置调节装置控制安装精度;

4.通过轴承消化门扇转动过程中的摩擦力。

“超重超大木门扇连接传动装置”不仅解决了使用合页铰链无法解决的承重和抗扭矩的难题,而且还解决了门扇转动的灵活性,以及开启噪声、开启平稳等问题,又能比较方便地更换。

1t重的木门扇只要用一个手指轻轻一点便能稳稳地无声关闭开启。该项技术创新运用于很多工程,为企业赢得了声誉。

石材系列安装技术创新。

作为一家成熟的装饰企业,石材大面施工质量肯定不成问题。但是石材安装中的各种细部问题必然层出不穷。诸如空鼓、泛色、缝处理失当、石材爆边现象、石材纹路不顺等等,都是石材饰面质量上升到美感层面的重要“瓶颈”。在技术部的统一领导下,项目部根据工程特点,有选择地对某一细部进行创新突破,形成了系列石材拼缝预设计技术,嵌缝材料工厂化加工技术、系列保护技术、石材爆边修色复合技术等等十几项创新工艺,使公司的石材施工从一般质量要求上升到审美层次,奠定了创造石饰面精品工程的技术基础。

第三,技术创新组织发展阶段,也可以称之为需求拉动创新模式阶段。

这一阶段大致从2001年开始直到今日。与公司高速发展阶段相吻合。这一阶段公司整体技术已发展到一定程度:常规技术相当成熟,主要目标正在追赶国际先进技术水平。因此,这阶段技术创新在强化统一组织基础上,更追求创新内容直接与企业长期发展目标、企业经营战略挂钩。公司层面的技术创新核心已经从以工艺创新为核心转移到以企业技术结构创新为核心上来,并形成了项目层面注重工艺创新,公司层面注重技术结构创新的立体创新体系。

这一阶段,公司层面确立了“工厂化加工、现场装配”、“室内有害物质控制”及“构建适应市场竞争的各类技术平台”三大技术创新主题。

通过一阶段的创新活动,目前,工厂化加工、现场装配大型技术创新活动已经取得阶段性突破,如上海国际中心、北京京西宾馆、上海东锦江大酒店、徐汇财政局办公楼、闸北检察院办公楼、明天广场等等几十个项目的木装修、石材饰面装修整体实现现场装配,一次到位,类似港式家具散件到家装配的安装模式。它不仅改变了传统的施工方式,带来一系列变化:提高了现场环保化、文明化程度,成倍地提高施工速度,而且,由于更少依赖操作工人个体技术水准和心,施工质量更为稳定,并实现了诸如传统工艺无法实现的超长木饰面无接缝、烧毛石拼缝嵌胶快速无污染饰面表面平整等新的精品质量标准。

工厂化加工、现场装配大型结构性技术创新,将为本公司带来施工方面全新革命,使公司的生产方式更接近国际潮流。

环保施工将是21世纪国内装饰施工的主流。在建立环保实验室基础上,进一步的技术创新主要围绕没有100%环保装饰材料,如何实现环保化施工的主题进行。目前已取得进展的是发现某些有害物质并没有随装饰工程进展而不断在空气中发展,表明装饰工程中的某些后道工序对有害物质的散发具有屏闭作用。因此,有望利用这一现象,改变工序流程,抑制有害气体的快速释放,实现困难条件下的室内环保化施工。

构建适应市场竞争需要的各类技术平台是一项新的创新内容。主要以市场需要为导向,以技术优质资源重组、拓展,重点技术突破为核心的创新活动。目前,在保护建筑等领域已展开拓展性工作。

综观本公司技术创新三个发展阶段,可以清晰地发现贯穿其中的三条发展脉络:

一是技术创新越来越向严密的组织化过程发展;

二是技术创新越来越明确以企业总体发展、企业经营战略为主导,与企业发展总目标衔接的更为紧密;

三是技术创新从单一的工艺创新向企业技术结构创新方向发展,不断丰富创新的层次,不断深化创新体系的层次深度。

通过三个发展阶段,本公司已经初步构建了现代装饰企业技术创新体系,并正在不断加速创新体系本身的现代化发展进程。

二、技术创新体系的完善

虽然,本公司已经初步建立了现代创新体系,但是,按照现代技术创新内涵,仅能算是初步完成了一个雏形,需要全方位的不断完善。

就本企业当前的实际情况而言,我们认为目前亟需在创新源动力、创新战略、创新实施三个方面进行完善。

1.创新源动力完善

企业现代创新源动力植根于企业的领导层,但是,这仅仅是一个笼统的总概念。实践告诉我们,作为企业创新源动力的领导层,一般分为两个不同层次,搞清两个层次,认识他们不同职责,对于推动企业技术创新具有十分重要的作用。

第一个层次是企业最高领导层,他们是现代意义上的企业技术创新活动的根本源动力。他们的作用主要通过他们强烈的创新意识和坚定的创新决心体现出来。因此,他们最需要具备:1.具有不断创新的意识;2.具有成就意识;3.具有机会意识;4.善于用人。虽然,他们是创新的根本源动力,但是,他们不能替代创新过程管理层。

第二个层次是创新过程管理层。他们直接领导整个创新工作,对技术创新的发展方向、发展深度、技术创新对企业促进程度产生重大影响,也就是说对技术创新活动本身成效起作用。

两个层次之间是相辅相成、缺一不可的。

(1)没有企业领导层的创新意愿和决心,企业现代意义上的创新活动不会发生;

(2)仅有领导层的创新愿望和决心,没有管理层的有效领导和实施措施,创新将停留在动机阶段;

(3)领导层的创新愿望和决心只有通过管理层行之就是累的。有效的组织、实施,即产生真实的创新活动,创新活动才能形成一定规模,具有相当深度,对企业发展产生影响,真正具有现代意义上的技术创新。

过去,人们不清楚创新源动力的两个层次,不明白两个层次互不相同的职责,缺一不可的关系。朦朦胧胧将其混为一谈,因而,技术创新活动往往流于松散、自发、无深度状态,难于上升到现代涵义的技术创新层面。

本公司后两个阶段的技术创新实践表明,公司领导层具有强烈的创新意识和决心,因此,我们认为,本公司创新源动力的完善重点在于提高第二层次即创新管理层的引导水准,在于通过完善管理层的领导水准,使技术创新更深刻地服务于企业发展。

根据对本企业创新管理层现状分析,我们认为完善的内容主要有:

(1)管理层主攻工作转移。要从参与重大技术创新具体活动为主转化为以企业创新需求识别、创新战略确定、创新组织框架构建、创新激励机制构建、成果总结和推广为主上来;

(2)管理层重点能力转移。要从技术创新能力为主转化为洞察力、机制创新能力为主上来。

通过完善创新管理层,实现加速企业创新体系现代化进程。

2.创新战略完善

企业现代创新体系离不开与之相适应的创新战略,因此,完善创新体系的重点之一,就是确立更适合企业实际需要的创新战略。通过分析研究,初步确立了本公司今后一段时期创新战略的五大内容:

(1)促进技术推动型为主向需求拉动型为主发展。在兼容技术推动和需求拉动创新模式基础上,重点发展需求拉动型创新模式,即重点发展本企业第三创新发展阶段。目的使技术创新更直接、更紧密地服务于企业发展和推动企业进步。

(2)促进个体创新非连续性向企业创新持续性发展。技术创新研究专家缪尔塞(eser)为技术创新定义:技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。重点指出了技术创新一个极其重要的涵义,即活动的非常规性,包括新颖性和非连续性。确实,个体创新是一个非连续性活动,但是作为企业创新体系,要通过它的组织,将无数不连续的活动,连接成企业整个创新的持续发展,充分展现企业现代创新体系的规模和深度。

(3)重点发展模仿性创新。所谓模范性创新指企业通过学习,模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功经验,在工艺设计、质量控制、成本控制等创新链上进一步完善率先者失败或不成熟的部分,从而在质量、成本方面创造更大的竞争力,以确立自己在这方面的竞争地位,占有市场,获取经济效益的一种行为。

模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者,而是做有价值的新技术的积极追随者。

模仿创新是一种极其普遍的市场行为,世界上很多着名公司都依靠它高速发展。

模仿创新在产品市场风险方面,不做开拓探索者,而是做已凸现市场商业价值产品的积极追随者;在技术开发方面,研究开发活动不涉及未知的探索领域,而主要从事渐进的改进、完善和再开发。因此具有无前期市场开拓风险和成本、技术风险低的特点。

因此,模仿创新比较适合产品变化大的装饰性企业,是装饰企业重点发展创新类型。

3.创新实施工作的完善

(1)强化创新计划的制定。创新计划的内涵深度标志着企业创新活动的成熟程度,只有具有完整、深厚的创新计划,才能使创新真正成为企业自觉行为。

创新计划将包括创新总目标、外部环境分析、内部环境分析、内外环境综合分析、具体的目标计划、创新方案论证、计划实施控制等等内容。

创新计划重点内容将放在外部环境分析中的市场、顾客、竞争对手的分析研究上,放在内部环境分析的创新资源、现状、激励机制的力度、内部优势的分析研究上,放在内外环境综合分析中的创新突破条件分析上,放在计划实施控制制度确立上。从而制定出具有可行性的创新计划。

(2)强化技术积累、信息沟通推动技术创新。没有技术积累、创新无坚实基础;没有畅通的信息沟通渠道,将浪费大量时间、人力资源。因此,技术积累、建立畅通的信息沟通渠道,将是技术创新一项基础工作。

技术积累包括知识积累和技术能力积累两个方面。技术积累既包括个人知识技能的积累,又包括企业组织层次的技术积累。因此,重点将做好个人、企业两层次的资料总结方面的组织汇编工作,使企业的资源由无形变成有形,成为真正的企业积累,并为主要信息沟通提供基本资料。

10年技术创新发展历程,使我们深深认识到:在企业发展进程中,同步构建技术创新体系固然重要,然而,不断完善创新体系,加速创新体系本身现代化发展进程更为重要。只有使技术创新体系更具现代创新内涵,才能具有更强的创新活力,能更有力支撑企业适应市场经济,辅助企业加速向现代化、国际化发展。

TX
小孩胃肠感冒上吐下泻
轻度认知功能下降用药
TX运动
分享到: